HGTX – CIA HERING

HGTX3

A Cia. Hering (BM&FBOVESPA: HGTX3)

O modelo de negócios da Cia. Hering se caracteriza por incluir: (i) produção; (ii) gestão de marcas e produtos; e (iii) varejo.

O modelo de produção diferenciado permite optar entre produzir internamente artigos de vestuário, terceirizar partes do processo produtivo, ou comprar artigos acabados de terceiros (no mercado interno e externo). A opção entre produzir ou terceirizar é feita com o objetivo de maximizar qualidade, custos e eficiência para atender a demanda do mercado.

O portfólio de marcas da Companhia é composto por marcas fortes e com posicionamentos distintos: Hering, Hering Kids, PUC e dzarm.

O diferencial e os atributos das marcas são reforçados pelo desenvolvimento de 6 coleções ao longo do ano, entregues em ciclos a cada duas ou três semanas, o que garante que sempre haja novidades nas lojas e estimula a freqüência de visita dos consumidores.

Em 31 de dezembro de 2011 a estrutura de varejo da Cia Hering era composta por uma rede de 514 lojas Hering Store, PUC, Hering Kids e dzarm. em 23 Estados Brasileiros e 16 lojas franqueadas no exterior, mais de 16.500 clientes no varejo multimarcas e as lojas virtuais Hering WebStore, PUC WebStore e dzarm Webstore.

A Cia. Hering possui sob seu portfólio quatro marcas que atuam em segmentos de mercados distintos. A marca Hering para adultos de todas as classes sociais; a marca Hering Kids para crianças de todas as classes sociais; a PUC, para crianças de classes sociais A e B e; a dzarm., para jovens de classes sociais A e B.

Os produtos comercializados, para todas as marcas, incluem toda a linha de vestuário e acessórios de moda e básicos para os públicos feminino, masculino e infantil.

A Cia. Hering possui cinco unidades produtivas localizadas no Estado de Santa Catarina, três unidades no Estado de Goiás e uma unidade no Estado do Rio Grande do Norte.

O modelo de produção híbrido é um dos diferenciais da Cia. Hering e é caracterizado pela combinação de produção própria, terceirizada e outsourcing (compra de produto acabado), garantindo flexibilidade e velocidade para atender à demanda do mercado.

Este modelo permite buscar a melhor opção entre produzir internamente, terceirizar etapas do processo produtivo ou comprar o produto acabado (make or buy), o que traz redução de custos com ganho de escala e garante mais agilidade aos processos produtivos.

RI: ri@hering.com.br

Site: http://hering.riweb.com.br/default.aspx?linguagem=pt